Business-Coaching
- klar entscheiden, wirksam führen
Business-Coaching für Führungskräfte - mit eigener Erfahrung als Führungskraft
Führung bedeutet Verantwortung – und häufig Entscheidungen, für die es keine einfache oder eindeutig richtige Antwort gibt. Veränderungen, Konflikte oder wirtschaftlicher Druck lassen sich zudem nicht immer innerhalb des eigenen Unternehmens offen besprechen. Ein neutraler Sparringspartner hilft, Situationen zu strukturieren, andere Blickwinkel einzubeziehen und Handlungsoptionen zu prüfen.
Ich, Angela Hartmann,kenne diese Herausforderungen aus eigener Erfahrung: aus 18 Jahren operativer Unternehmensführung ebenso wie aus ihrer Tätigkeit in einem großen Konzern. Als IHK-zertifizierter systemischer Business-Coach verbinde ich fundierte Coachingmethoden mit langjähriger Führungs- und Unternehmenserfahrung.
Im Business-Coaching stehen Ihre konkrete Situation und Ihre Ziele im Mittelpunkt. Gezielte Fragen, Perspektivwechsel und strukturierte Reflexion helfen dabei, Zusammenhänge zu erkennen, eigene Sichtweisen zu hinterfragen und tragfähige Entscheidungen zu treffen. Das Coaching findet persönlich oder online per Video statt.
Business-Coaching für Führungskräfte und Executives
Führungskräfte müssen heute in kurzer Zeit Entscheidungen treffen, Veränderungen umsetzen, unterschiedliche Interessen berücksichtigen und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden führen. Digitalisierung, KI, Fachkräftemangel, wirtschaftlicher Druck oder Veränderungen im Unternehmen erhöhen die Anforderungen zusätzlich.
Als Business-Coach für Führungskräfte unterstütze ich Sie bei konkreten beruflichen Herausforderungen und Entscheidungen. Dabei profitieren Sie nicht nur von meiner Ausbildung zum IHK-zertifizierten systemischen Business-Coach, sondern auch von meiner eigenen langjährigen Erfahrung als Führungskraft und Unternehmerin sowie meiner früheren Tätigkeit in einem Konzern. Ich kenne viele der Situationen, über die wir im Führungskräfte-Coaching sprechen, aus eigener beruflicher Verantwortung.
Typische Anlässe für ein Führungskräfte-Coaching
Schwierige Entscheidungen und Führungssituationen: Nicht jedes Thema lässt sich mit Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzten offen besprechen. Als externer Business-Coach bin ich nicht Teil Ihres Unternehmens und verfolge keine eigenen Interessen. Sie können vertraulich unterschiedliche Sichtweisen, mögliche Vorgehensweisen und deren Konsequenzen prüfen.
Neu in Führungsverantwortung: Der Wechsel in eine Führungsposition verändert Aufgaben, Erwartungen und Beziehungen. Besonders anspruchsvoll kann der Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzten sein. Im Business-Coaching beschäftigen wir uns mit den konkreten Situationen, die mit Ihrer neuen Verantwortung verbunden sind – vom Umgang mit ehemaligen Kollegen bis zu schwierigen Mitarbeitergesprächen und Entscheidungen.
Veränderungen und Umstrukturierungen: Neue Verantwortlichkeiten, Reorganisationen, Digitalisierung oder personelle Veränderungen stellen Führungskräfte häufig vor zusätzliche Herausforderungen. Ein externer Business-Coach bietet die Möglichkeit, die eigene Situation außerhalb der internen Strukturen zu betrachten und das weitere Vorgehen vorzubereiten.
Konflikte und schwierige Mitarbeiterführung: Konflikte im Team, unterschiedliche Erwartungen, mangelnde Leistung oder schwierige Gespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben einer Führungskraft. Im Coaching können konkrete Situationen analysiert und unterschiedliche Möglichkeiten des Umgangs damit besprochen werden.
Hohe Arbeitsbelastung und Verantwortung: Wer dauerhaft Verantwortung trägt, muss nicht nur leistungsfähig bleiben, sondern auch mit den eigenen Ressourcen vernünftig umgehen. Als ausgebildeter Resilienzcoach unterstütze ich Sie dabei, mit hoher Belastung umzugehen, Prioritäten zu überprüfen und Beruf und Privatleben so zu organisieren, dass nicht dauerhaft eines von beiden zu kurz kommt.
Frauen in Führungspositionen: Durchsetzung, Selbstmarketing oder der Umgang mit informellen Netzwerken können für Frauen in Unternehmen besondere Herausforderungen darstellen. Auch solche Situationen können Gegenstand eines vertraulichen Business-Coachings sein – konkret bezogen auf Ihre Position, Ihr Unternehmen und die jeweilige Situation.
Persönliches und Online-Business-Coaching
Mein Business-Coaching für Führungskräfte und Executives biete ich persönlich und per Video an.
Angela Hartmann
IHK-zertifizierter systemischer Business-Coach, Resilienzcoach, langjährige Führungskraft und Unternehmerin
„Mit ihrer ruhigen Art und ihrem analytischen Denken hat mir Frau Hartmann im Rahmen eines Business Coaching nachhaltig zu mehr Gelassenheit im Berufsalltag verholfen, ohne dabei die Freude an meiner Arbeit zu reduzieren. Meine Motivation ist dadurch sogar gestiegen. Ich kann Frau Hartmann als Business Coach nur empfehlen."
Margit Dietrich
Office Manager HR & Finance Trimble Terrasat GmbH
„Frau Hartmann ist eine aufmerksame und sympathische Coachin. Schon beim ersten Treffen hat die Chemie gestimmt und ich habe mich bei ihr gut aufgehoben gefühlt. Sie gibt keine vorgefertigten Ratschläge, sondern schafft es mittels geschickt gestellter Fragen, bestehende Probleme zu erkennen. Im gemeinsamen Gespräch werden passende Lösungsmöglichkeiten gesucht und im Nachfolgetermin analysiert ob sie erfolgreich waren. Ich empfehle Frau Hartmann gerne weiter.“
Christine Klein
Customer Service Team Leader Taiwan Semiconductor Europe GmbH
Team-Coaching
Als erfahrener Business-Coach unterstütze ich Teams bei der Optimierung ihrer Arbeitsprozesse und der Stärkung ihrer teaminternen Zusammenarbeit im Kontext des Unternehmens. Angela Hartmann verfügt über umfassende Erfahrung in der zielgerichteten Moderation von Teams, indem sie in 18 Jahren als operativer Vorstand der eigenen Hausverwaltung über 850 Eigentümerversammlungen erfolgreich geleitet hat.
Business-Coaching für Teams unterstützt z.B. bei
- Implementieren neuer Arbeitsstile (New Work) im Unternehmen: Mitarbeitende erwarten heute sehr viel Flexibilität hinsichtlich einer persönlich optimierten Mischung aus Homeoffice und Büroarbeitsplatz, ggf. auch ergänzt um workation im Ausland. Wir unterstützen das Team bei der Einführung und Optimierung der Zusammenarbeit und Kommunikation in den neuen Strukturen.
- Umstrukturierung z.B. Kauf/ Verkauf oder "plötzlich Konzern": Die Welt der Unternehmen ist in allen Branchen im stetigen Wandel. Unternehmenskäufe und -verkäufe gehören dazu, ebenso wie Übernahmen und Fusionen. Für die Mitarbeitenden ist dies meist eine große Umstellung, insbesondere wenn sich auch Strukturen und Hierarchien oder Eigentümer ändern. Wir unterstützen die Teams dabei, sich schnell und effektiv in dem neuen Umfeld zurecht zu finden.
- Verbesserung der Zusammenarbeit im Team/ Feedback-Kultur: Wir unterstützen das Team dabei, ihre Zusammenarbeit und Kommunikation inkl. Feedback zu optimieren, um die Effizienz und somit das Wohlbefinden und die Zufriedenheit zu steigern.
- Generationenkonflikte: Manchmal schüttel vertreter der verschiedenen Generationen (z.B. Baby Boomer und Generation X) nur wechselseitig den Kopf übereinander. Wir unterstützen ein Team dabei, unterschiedliche Arbeits- und Kommunikationsstile zwischen den verschiedenen Generationen, insbesondere Digital Immigrants und Digital Natives, zu verstehen und zu harmonisieren.
Wir verfügen über das nötige Know-how, um individuelle Herausforderungen zu identifizieren und passende Lösungen zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Dienstleistungen und wie wir Ihr Team unterstützen können, zu erfahren. Wir bieten diese Dienstleistung nicht nur in Starnberg und dem Großraum München an, sondern deutschlandweit.
Business-Coaching für Unternehmer
Unternehmer sehen sich zusätzlichen Herausforderungen gegenüber. Dies beginnt bei der Übernahme eines Familienbetriebes oder dem Kauf eines Unternehmens und setzt sich fort über die unternehmerische Verantwortung im laufenden Geschäftsbetrieb bis zum Thema Nachfolgeregelung.
Auch hier gilt bei Sayao GmbH "Aus der Praxis für die Praxis". Übernahme eines (kleinen) Familienbetriebes, Umwandlung desselben in eine Kapitalgesellschaft, erfolgreiche Führung und Geschäftsausbau über 18 Jahre und letztendlich eine erfolgreiche Nachfolgeregelung inkl. Verkauf des Unternehmens. Ich, Angela Hartmann, weiß, wovon ich spreche, ich kenne Ihre Themen.
- Übernahme/ Kauf: Egal ob Sie kaufen oder in den Familienbetrieb einsteigen, das Wichtigste sind klare Vereinbarungen und definierte Zeitpunkte. Damit die Übernahme nicht zum Parallelbetrieb von altem und neuem Chef/ Chefin wird.
- Kulturangleichung: Bei einer Unternehmensüberahme müssen oft unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengeführt werden. Wir unterstützen Sie dabei, eine gemeinsame Kultur zu entwickeln und zu etablieren.
- Strukturanpassung: Mit einem neuen Chef/ Chefin kommen oft auch neue Strukturen. Wir helfen Ihnen dabei, eine klare Organisationsstruktur zu schaffen und die Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen neu zu definieren und zu harmonisieren. Gerne binden wir hierzu auch Ihre Teams mit ein.
- Laufender Geschäftsbetrieb / Persönliche Anliegen: Im laufenden Geschäftsbetrieb kommen auf einen Unternehmer/in immer wieder Themen zu, bei denen ein Dritter wie ein Business-Coach untertützen kann, diese für sich und das Unternehmen zu lösen. Gönnen Sie sich hierfür einen professionellen Coach.
- Nachfolge: Eine erfolgreiche Unternehmensübergabe erfordert eine sorgfältige (das heißt nicht zwangsläufig zeitlich lange) Einführung des Nachfolgers. Wir begleiten Sie dabei, den Übergang reibungslos zu gestalten.
Durch unsere langjährige Erfahrung als Business-Coach und unsere Kenntnis der Herausforderungen, die bei Transformationsprozessen auftreten können, können wir Ihnen wertvolle Unterstützung bieten. Unsere Gründer haben persönliche Erfahrung in diesen Bereichen und wissen daher, welche Herausforderungen damit verbunden sind. Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Gespräch, um zu erfahren, wie wir Sie bei Ihrem Transformationsprozess unterstützen können.
Bei diesen wichtigen Themen und Prozessen sind wir deutschlandweit tätig. Heimatverbunden in der Metropolregion München, hierzu gehören auch Technologiestandorte wie Oberpfaffenhofen und angrenzende Landkreise wie Starnberg, Fürstenfeldbruck, Wolfratshausen, Landsberg oder auch Ebersberg.
Burn-Out-Prävention: Mit Achtsamkeit und Resilienz gegensteuern
Achtsamkeit trainieren und Resilienz stärken sind entscheidend für die Burn-Out-Prävention. Achtsamkeit bedeutet, den gegenwärtigen Moment bewusst wahrzunehmen und Stress zu reduzieren. Resilienz hingegen befähigt uns, schwierige Situationen zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Beides zusammen ermöglicht es uns, Anzeichen von Überlastung frühzeitig zu erkennen und unsere mentale Widerstandsfähigkeit aufzubauen.
Vereinbaren Sie einen Termin mit uns, Coaching unterstützt Sie wirkungsvoll auch bei Burn-Out-Prävention und den Möglichkeiten, mit Achtsamkeit und gesärkter Resilienz dem Stress entgegen zu wirken.
Resilienz einmal anders? Besuchen Sie die Facebookseite "Knödelhund": www.facebook.com/knoedelhund/
Dort finden Sie Witziges, Überraschendes und manchmal auch Verwirrendes as dem ganz normalen bayerischen Hundealltag. Und dort zeigt der Knödelhund, alias Super BeBo, die 7 Säulen der Resilienz aus Hundesicht. Eine kleine Leseprobe hierzu " Die 7 Säulen der Resilienz: Lösungsorientierung: Der Grundgedanke bei einem lösungsorientierten Ansatz ist, dass wir uns nicht auf die Probleme und deren Ursachen konzentrieren, sondern unter Einbeziehung unserer persönlichen Ressourcen auf das Finden der Lösung. Der Knödelhund käme gar nicht auf den Gedanken, sich mit irgendwelchen Ursachen von Problemen zu beschäftigen. Dafür hat er „keinen Kopf“. Seine Supernase mit rund 600 Millionen Riechzellen ist auf Lösung getrimmt. Dabei gilt: Geruch = Futter = Lösung. (...) Manchmal beneide ich den Knödelhund. Während wir noch darüber nachdenken, warum da ein Zaun ist und wieso ein Hütchen auf dem Leckerli steht, hat der Knödelhund den Bauch schon voll."
